宁波品牌更细更快更受欢迎

　　快时尚：让甬企动起来 

　　“快时尚”主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价，紧跟时尚潮流。ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ等是“快时尚”的始作俑者。国际大牌最新款式发布后，ＺＡＲＡ就会进行模仿和整合，其生产的服装在各零售门店上架，只需要２周左右的时间，消费者可以只用不到一半甚至十分之一的价格买到与顶级国际品牌类似款式的服装。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。 

　　以几百元的价格，就能买到拥有世界最新流行元素的衣服……这就是“快时尚”品牌带来的诱惑。服博会上，宁波多家企业推出了“快时尚”这一理念和新的模式。 

　　“看，我的衣服是不是比去年时尚了很多？”在服博会１号馆的罗蒙展厅里，罗蒙集团的朱绪龙先生指着自己穿的衣服笑着问记者。他穿的是西服，但明显比以前罗蒙主打的传统西服时尚得多，也休闲得多。“从今年开始，我们推出了‘快时尚’产品，开始了一种新的商业模式。”朱绪龙说，罗蒙确定了借力“快时尚”冲击“中国大众时尚第一品牌”的目标。 

　　“未来，罗蒙不再是传统意义上的男装品牌，而是集男正装、休闲装、商务套装、女正装、时装等在内的时尚品牌。” 

　　中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强认为，罗蒙的“快时尚”模式把传统经典和现代时尚结合起来，这种在不丢掉传统的基础上的创新，值得其他服装企业借鉴。 

　　服博会上，中哲公司展示了旗下时尚品牌ＧＸＧ，以黑白灰3种颜色为主打。“服装必须把握消费者的心理，满足他们的需要，而‘快时尚’正好满足了他们用不高的价格购买到时尚产品的需求。” 

　　美国的ＧＡＰ、西班牙的ＺＡＲＡ、瑞典的Ｈ＆Ｍ、德国的Ｃ＆Ａ、日本的优衣库是目前国际上成功的“快时尚”品牌。其中，ＺＡＲＡ、优衣库和Ｈ＆Ｍ去年就入驻宁波。业内人士都知道，整个服装产业链可以分为７大环节，包括制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，只有把整条产业链极度压缩后，才能够作到“快时尚”。“宁波的服装企业要走完整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是１８０天，世界知名品牌一般是１２０天。而ＺＡＲＡ最快时只要短短７天，一般为１２天，Ｈ＆Ｍ则是２１天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。” 

　　“‘快时尚’要求在设计、生产、物流等各方面都要快起来。”陈国强认为，相比国外“快时尚”品牌，宁波服装企业生产能力较强，而设计、物流等环节是短板，因此要特别注重让设计“快”起来。另外，还要重视渠道建设、信息化管理，特别是在注重速度的同时，不能忽视质量。 

　　“快时尚要有让模仿者无法跟上的新款推出速度，目前太平鸟以１３０多人的设计团队，每周设计研发超过１００多种新款面世的速度追崇着快时尚的游戏规则。”在太平鸟集团董事长张江平看来，如今服装业的竞争不再是质量、价格、市场规模的比拼，而是独特的产品设计创意和高效的配送体系。 

　　中国本土品牌比国外品牌更懂得“中国消费者喜欢穿什么”，更敢于扩张到洋品牌未有企及的三四线城市，因此在市场竞争中完全有条件胜出。 

　　甬企的快时尚理念，也许当年在红帮裁缝眼里，是非主流的一类，而针对目前中国内需如此之大的市场份额，快时尚也许代表的就是“快市场”。